中化数智召开2026年中工作会议暨战略研讨会
8月6日至7日，中化数智在雄安召开2026年中工作会议暨战略研讨会。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国、数字中国重要论述和重要指示批示精神，认真落实中国中化2026年中工作会议部署要求，总结回顾上半年工作、分析研判当前发展形势、安排部署下半年重点任务，着眼“十五五”发展开展深度研讨，进一步统一思想、凝聚攻坚合力，奋力开创高质量发展新局面。
2026年中工作会议
中国中化数字化部总监周民，副总监吴晶，数字化部规划管理部总经理梁胜轲，数字化部业务应用部总经理张俊泽到会指导，中化数智专家委员会主任委员李中，中化数智领导班子成员及全体员工、蓝星智云部分员工代表近400人以“现场+视频”形式参会。
中化数智董事、党委书记、总经理赵洋作题为《强思辨以知驭行 凝共识智启新程》的讲话，党委副书记、纪委书记魏建刚传达中国中化2026年中工作会议精神，要求公司上下认真领会，贯彻落实会议精神及相关工作部署。魏建刚作2026年上半年党建工作报告，中化数智副总经理孙欢作公司“十五五”战略规划宣贯，中化数智财务总监黄靖翔作2026年上半年财务及经营情况报告。
赵洋指出，在集团党组的坚定引领和全体干部职工的奋力突围下，中化数智2025年度经营绩效考核、党建考核双双获评A级。面向“十五五”战略焕新与转型突破，全体员工要以思辨之智支撑公司未来可持续高质量发展。
赵洋从“辨势、辨理、辨己”三个维度，系统阐释了面向“十五五”的思辨之道，为准确理解“十五五”战略规划提供了重要遵循。赵洋强调：
辨势是在“变”与“不变”之间看清战略方位。趋势性的变化要主动顺应，数智技术重构产业格局是大势所趋，要主动从交付系统、服务走向交付平台能力、软硬件产品、智能体、算法模型和高质量数据集；阶段性的困难要从容克服，面对新技术变革、行业周期波动、客户数智化转型观念转变等挑战，必须保持战略执行定力；本质性的坚守要毫不动摇，为客户创造价值是根本所在，要始终以助力新型工业化和智慧农业建设为主要目标，以中国式现代化建设为终极使命。
辨理是在看似对立的概念之间打通统一逻辑。要深刻把握好“十五五”规划的三个核心关系：产业数字化与数字产业化的螺旋上升关系、质的有效提升与量的合理增长的共生驱动关系、业务高质量发展与能力匹配性提升的共进支撑关系。
辨己是在“能”与“为”之间校准自我坐标。思辨“舒适区”与“能力边界”，从“执行者”走向“创造者”；思辨“经验”与“创新”，在传承中突破、在突破中实践；思辨“忙碌”与“价值”，为客户创造价值才是奋斗，要从“完成任务的满足感”走向“创造价值的成就感”。
赵洋指出，中化数智全体干部职工要凝聚思想共识、积蓄攻坚合力，进一步明确“十五五”战略解码方向，并对全体员工提出要求：各级干部要以思辨之智谋全局，善于从全局看局部、从长远看当下、从本质看现象；业务人员要以思辨之智拓市场，从业务痛点捕捉本质需求，从单一项目洞察共性问题；技术人员要以思辨之智强创新，构建匹配市场需要的产品及解决方案，以人工智能为托举形成差异化竞争优势；职能人员要以思辨之智优管理，以敏捷化运营理念持续优化组织、流程、机制，保障战略及业务目标高效落地。
孙欢系统宣贯了公司“十五五”战略规划，为公司未来发展绘就清晰蓝图。规划提出，要以成为世界一流的综合性化工领域数智科技公司为愿景，推动公司从“信息技术”向“数智科技”战略升维，从“通用+化工”向“通用+化工+农业”、从“境内”向“境内+境外”、从中国中化向行业战略扩维，基于“22767”战略框架着力发展七类业务、提升六种能力、强化七项保障。
黄靖翔全面总结公司上半年经营工作，并对下半年重点任务作出具体部署：一是在集团总部层面，持续建设穿透式管理的数字化系统，构建企业大脑架构体系；二是在经营单位层面，深化对卓越运营2.0、智能工厂+智慧HSE等领域的数智化支撑，提高基层单位卓越运营水平和本质安全水平；三是持续建设并推广“FORUS化工安全大模型”，做好“AI+农业”、“AI+研发”专项任务，持续建设“AI+营销”、“AI+采购”等智能化应用，运营好集团人工智能平台；四是加速推动蓝星智云整合，深化内外协同共建生态。
战略研讨会
会议以“谋划十五五 打开新思路 共创新未来”为主题，立足公司“十五五”战略规划，围绕业务创新发展、“六化”能力建设和保障体系构建三个专题，通过集中研讨、现场汇报、跨组质询、观点挑战和领导点评等方式开展研讨，进一步深化了对公司战略定位、业务发展方向、能力建设和保障机制的认识，为推动“十五五”战略从规划蓝图走向行动实践打下良好基础。
与会人员聚焦“未来业务怎么发展、核心能力怎么构建、保障体系如何跟上”深入思考现有业务的巩固、变革与创新，探索AI、大数据、云、工业互联网等新技术带来的新场景、新产品、新模式和新增长空间，并围绕创新价值化、营销市场化、方案产品化、技术平台化、服务专业化、运营敏捷化等能力建设，以及党建引领、组织变革、内部协同、人才支撑、财务合规、监督护航、文化践行和品牌塑造等保障体系充分交换意见。
赵洋在总结中指出，本次研讨会达到了启发思考、凝聚共识的预期目的，产出了一批有价值的判断与建议。但对照真正面向未来的战略谋划，我们的思考深度仍显不足，前瞻性判断、创造性举措和突破边界的勇气还需进一步加强。
赵洋强调，面对数智技术快速演进和产业加速变革，公司既要“守正”，牢牢把握服务中国中化数智化转型和推动自身高质量发展的根本要求，也要敢于“出奇”，主动突破经验惯性和路径依赖，在业务、产品、技术、市场、组织和机制上不断探索新的可能，真正做到“以正合、以奇胜”。要把战略研讨作为提升组织战略思维能力的重要方式，建立常态化研讨机制，持续围绕关键问题深化研究、反复论证，在实践中不断校准和丰富公司战略，推动更多思想共识逐步转化为发展思路、战略举措和实际行动。